上世纪70年代末ღ★，美国经济陷入衰退的阵痛期金沙中文ღ★，来自阿拉伯世界的石油威胁及来自日本的经济压力使美国人的日子很不好过ღ★，商业书籍也因此被尘封一时ღ★。

　　但在接下来的80和90年代ღ★，美国经济保持了20年的持续增长ღ★，一大批优秀的CEO出现在人们的视野中ღ★。商业书籍的出版和发行ღ★，也因此空前活跃ღ★。

　　对于商业大佬来说ღ★，读书不仅是获取智慧的方式ღ★，更是捕捉商业机会ღ★、锻炼思维敏感性的绝佳途径ღ★。人生成长的捷径ღ★，就是读好书ღ★。本期为您打包了20本《福布斯》评选的最具影响力的商业书籍ღ★。

　　《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一ღ★。它开启了商业管理书籍第一次革命ღ★，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来ღ★，成为轰动整个管理世界的经典法则ღ★，被誉为美国优秀企业的管理圣经ღ★。

　　汤姆•彼得斯与罗伯特•沃特曼针对IBMღ★、惠普ღ★、强生ღ★、迪士尼ღ★、沃尔玛尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★、麦当劳ღ★、万豪ღ★、花旗ღ★、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究ღ★，在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质ღ★：采取行动ღ★；接近顾客ღ★；自主和创业精神ღ★；以人为本ღ★；亲身实践ღ★、价值驱动ღ★；坚持本业ღ★；组织单纯ღ★、人事精简ღ★；宽严并济ღ★。

　　出版30年来ღ★，《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道ღ★。汤姆•彼得斯也认为ღ★，自《追求卓越》之后虽然写了很多书ღ★，但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟ღ★。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向ღ★，近年来经营衰败ღ★，不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的ღ★，书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用ღ★，是经得起考验的企业卓越之本ღ★。

　　如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念ღ★，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想ღ★。正如柯林斯和波勒斯所写ღ★：“这不是一本描写能力卓越ღ★、高瞻远瞩的领导人的书ღ★，也与高瞻远瞩的产品概念ღ★、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关ღ★，甚至不谈及拥有某种公司展望ღ★。

　　这本书所谈的问题更为重要ღ★、长久和真实ღ★。这是一本有关高瞻远瞩公司的书ღ★。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中ღ★，他们选取了18个卓越非凡ღ★、长盛不衰的公司进行深入研究ღ★，这些公司包括通用电气ღ★、3Mღ★、默克ღ★、沃尔玛ღ★、惠普ღ★、迪士尼等ღ★，它们平均拥有近百年的历史ღ★。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

　　通过回答这些问题ღ★，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语ღ★，拒绝追逐时尚ღ★，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质ღ★。全书涉及数百个具体的例子ღ★，并被组织成了紧密的实用概念框架ღ★，适用于各个层次的经理人与创业者ღ★，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图ღ★。

　　本书再现了华尔街历史上知名的公司争夺战——对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战ღ★。四个竞标方参与了竞争ღ★，KKR公司最终以250亿美元取得胜利ღ★，获得了公司的控制权ღ★。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节ღ★，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权ღ★。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著ღ★，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书ღ★。

　　企业高管们经常把战略和规划混为一谈ღ★。他们认为任何规划都是战略ღ★，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役ღ★，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势ღ★。

　　在本书中ღ★，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的ღ★、简洁的商业战略分析方法ღ★。

　　过去几十年里ღ★，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂ღ★，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中ღ★，而且忽略一个很重要的问题ღ★：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？

　　在确认进入壁垒最为重要后ღ★，格林沃尔德与卡恩强调ღ★：可持续的竞争优势有且仅有三种ღ★；不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率ღ★；拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动ღ★；大部分竞争都是围绕价与量的ღ★，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善ღ★；竞争对手之间也是可以合作的ღ★，这种合作能够做到互利且合法ღ★；在日益全球化的经济环境中ღ★，绝大多数情况下ღ★，竞争优势仍旧植根于局部范围ღ★。哪怕是大型跨国企业ღ★，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势ღ★。

　　在本书中ღ★，作者用详尽的案例分析来阐明其观点ღ★，涉及多个行业的公司ღ★，包括沃尔玛ღ★、库尔斯ღ★、思科ღ★、苹果ღ★、微软ღ★、英特尔ღ★、柯达ღ★、苏富比ღ★、福克斯及可口可乐ღ★。

　　本书是商业领袖的必备书籍ღ★，是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍ღ★，已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学ღ★，以及业界关于战略的思考与执行ღ★。

　　《引爆点》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作ღ★。他以社会上突如其来的流行潮为切入点ღ★，从全新角度探索了控制科学和营销模式ღ★。他认为ღ★，思想ღ★、行为ღ★、信息及产品常会像传染病暴发一样迅速传播ღ★。正如一个病人就能引起全城流感ღ★；几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮ღ★；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席ღ★；发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴ღ★。这些现象均属“社会流行潮”ღ★，它达到临界水平并爆发的那一刻ღ★，就是一个“引爆点”ღ★。

　　格拉德威尔走访了宗教团体ღ★、成功的高科技公司以及全球最优秀的推销员ღ★，他分析了几种有利于开创流行潮的性格特征ღ★，剖析了种种极具感染力的事件ღ★，如各种风尚ღ★、吸烟现象ღ★、儿童电视节目ღ★、商业广告等ღ★，并阐明背后的导火索ღ★，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法ღ★。这样的引爆点ღ★，正是你想成为出色的父母ღ★、市场部经理ღ★、政策制定者和生意人的秘诀所在ღ★！

　　在六十载栉风沐雨的航行中ღ★，沃伦·巴菲特曾遭遇过无数挑战ღ★，却仍在演绎着无与伦比的传奇ღ★。他因谦逊ღ★、正直和智慧赢得了世界各地千万人的爱戴ღ★，并点燃了人们对于他的投资之道的强烈好奇尊龙凯时 -人生就是博!ღ★。ღ★。这也是罗伯特·哈格斯特朗十年之后写作《巴菲特之道》第3版的原因ღ★。

　　当今世界获得信息的手段越来越方便ღ★，但人们想从股市中分一杯羹却仍非易事ღ★。哈格斯特朗将这位“奥马哈先知”的投资哲学在《巴菲特之道》中条分缕析地进行解读ღ★，教读者将巴菲特的投资方法融入自己的实践之中ღ★。你将了解巴菲特如何挑选股票以及购买企业ღ★，这二者实际上都建立在同样的模式下ღ★，其中的秘诀被解码为12个投资准则ღ★。同时本书还会让你发现巴菲特的方法“并未超出任何人的能力范围”ღ★。

　　书中记录的第一手资料ღ★，会让你了解伯克希尔-哈撒韦公司如何运用12个投资准则进行企业并购ღ★。在学习了如何进行理性决策之后ღ★，书中还解释了为什么巴菲特认为集中投资极大地简化了投资组合管理的任务ღ★。从中你能获知巴菲特如何处理投资中遇到的心理挑战ღ★，以及在长期投资中耐心所扮演的角色ღ★。

　　在讲述巴菲特的成长和职业历程时ღ★，哈格斯特朗还介绍了很多重要人物ღ★，从本杰明·格雷厄姆到菲利普·费雪ღ★，再到查理·芒格ღ★，他们影响了巴菲特的投资观ღ★。

　　沃伦·巴菲特的投资方法已经经历了逾60年的考验ღ★，将他的投资准则融入你的思维和行动或许不能使你成为亿万富翁ღ★，但一定会改进并提高你的长期投资水平ღ★，你将成为更好的投资者ღ★。

　　自20世纪60年代至90年代初ღ★，在短短20多年的时间内尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★，西方世界的经济增长速度丧失了60%ღ★，企业平均寿命缩短ღ★，产品和服务的商业寿命也急剧缩短ღ★，究其根源ღ★，早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★。《企业再造》应运而生ღ★，占据*具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久ღ★，旋即被翻译成30多种文字ღ★，风靡全球ღ★，引领各国万千企业完成转型ღ★，迈克尔·哈默跻身全球最具影响力的管理思想家之列ღ★。

　　进入21世纪以来ღ★，移动互联网ღ★、大数据ღ★、人工智能ღ★、区块链等技术理念正深刻变革着世界ღ★，商界迎来了又一个历史转型期ღ★。迈克尔·哈默立足现实重新修订《企业再造》ღ★，以帮助企业迭代升级ღ★。

　　升级版的《企业再造》在商业和社会的未来图谱上ღ★，重申必须与过时的认知体系和经营模式决裂ღ★，从根本上进行流程变革ღ★，并给出了一整套思维模型和行动方案金沙中文ღ★。跟随本书的逻辑和步骤ღ★，对业务流程进行脱胎换骨式的变革ღ★，让企业轻装上阵ღ★，无缝对接时代的潮流ღ★。

　　一部不容错过的经典ღ★，揭示了企业架构以及管理运营一系列令人耳目一新且系统化的关键原则ღ★。——彼得·德鲁克

　　本书是杰克·韦尔奇倾注毕生心血ღ★、亲笔写就的个人传记ღ★。1999年ღ★，这部自传甫一问世ღ★，就吸引了世界的目光ღ★，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之ღ★。如今ღ★，本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一ღ★。

　　在本书中ღ★，韦尔奇透露了他的青年岁月ღ★、成长历程ღ★、管理秘诀ღ★，以及如何开创了一种独特的管理模式ღ★，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾ღ★，走上灵活主动的道路ღ★。他用自己特有的韦氏语言ღ★，把人生体悟ღ★、职业经历ღ★、管理经验巧妙地结合在一起ღ★，织就了一部富有智慧ღ★、独具韵味而又发人深思的管理传奇ღ★。

　　本书书名中的“鸿沟””ღ★，指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的关键障碍:高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一个巨大的“鸿沟”ღ★，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场ღ★，决定了一项高科技产品的成败ღ★。实际上每项新技术都会经历“鸿沟”ღ★，关键在于采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”ღ★。

　　摩尔在本书中给出了跨越鸿沟的制胜秘诀ღ★。对深谙经营之道的公司来说ღ★，本书是它们走向成功的蓝图;对普通公司来说ღ★，本书是它们安身立命的手册;对身处高科技市场的商业人士来说ღ★，本书是一本参考指南ღ★。

　　◇美国图书最高奖“国家图书奖”获奖作品ღ★，《福布斯》杂志推荐“20本最具影响力的商业著作”之一ღ★。

　　◇金立群先生（中国国际金融公司董事长ღ★，前财政部副部长ღ★、亚开行常务副行长）“历时二载ღ★，凡三校”呕心校译ღ★，堪称“美国金融史 第一书”ღ★。

　　本书是迄今为止有关美国金融王朝的第一部鸿篇巨著ღ★，一卷充满洞见的金融历史全景图ღ★：以摩根财团的视角ღ★，看整个华尔街ღ★、现代金融业兴衰更替ღ★。

　　在一个半世纪里ღ★，摩根家族的四代人ღ★，在华尔街和伦敦金融城里缔造了神秘的金融帝国ღ★。这个金融帝国凭借不计其数的投资ღ★，在经济ღ★、社会ღ★、政治和外交等领域织成了无比繁复的人际关系网络ღ★。本书中如实记载了摩根财团斡旋于伍德罗•威尔逊ღ★、赫伯特•胡佛ღ★、富兰克林•罗斯福ღ★、温斯顿•邱吉尔ღ★、安德鲁•卡内基ღ★、亨利•福特等要政要ღ★、巨贾间一些尘封的史料ღ★，在二战中摩根财团与墨索里尼ღ★、日本军国主义者ღ★、墨西哥独裁者和纳粹财政部长的秘密关系ღ★。

　　二战结束以后ღ★，摩根的诸公司从绅士银行的典范演变为—个充满着敌意兼并ღ★、垃圾债券和杠杆收购的咄咄逼人的新世界中的先锋ღ★。

　　摩根财团150年的发展历程就是一部资本市场发展过程的活教材ღ★，揭示了在典型的资本主义社会发展过程中ღ★，生动而恢弘的历史画卷ღ★：这里有私人企业和国家机器之间的较量ღ★，政府调控和市场作用之间的冲突ღ★，国家孤立主义和海外扩张主义之间的斗争ღ★，商业利益和民族利益之间的碰撞ღ★，个人意志和历史规律从矛盾最终走向统一的进程ღ★。而这所有的一切ღ★，时至今日仍然左右着是世界金融格局和社会形态ღ★。

　　《摩根财团》可以满足多方需要ღ★，金融从业者可以了解世界金融格局变化ღ★，增强专业分析和评估能力ღ★，提高金融产品收益ღ★；企业家可以学习如何把握政治局势ღ★，市场趋势AG尊龙凯时官网ღ★，在竞争中规避风险ღ★，基业常青ღ★；政府监管部门可以研究如何加强对实业和金融界的管理而不扼杀其活力ღ★。

　　“说谎者的扑克牌”是华尔街上金融家们玩的一种休闲游戏ღ★，以善于欺骗他人而实行心理欺诈为胜ღ★。迈克尔·刘易斯将此作为隐喻尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★，描述了自己在所罗门兄弟公司四年的工作经历——从意外受雇ღ★、接受培训ღ★，直到成长为只凭一个电话即可以调动数百万美元的明星交易员ღ★，并从迈克尔·刘易斯的个人角度折射了华尔街戏剧化的发展史ღ★。

　　在《说谎者的扑克牌ღ★：华尔街的投资游戏》一书中ღ★，迈克尔·刘易斯将投资世界中许多不为人知的技巧ღ★、诀窍和手段娓娓道来ღ★，披露了自己是如何参透华尔街的波谲云诡ღ★、逐步掌握投资走势的ღ★，让读者有了感同深受的体验尊龙凯时 -人生就是博!ღ★。ღ★。

　　《说谎者的扑克牌ღ★：华尔街的投资游戏》笔法生动风趣ღ★，将华尔街复杂的投资故事以简单ღ★、生动的手法讲述出来ღ★，让读者在捧腹大笑的同时ღ★，能够更深刻地思考ღ★。这也让本书成为全球商业领域经久不衰的经典著作ღ★。

　　◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典ღ★。2020年1月ღ★，克里斯坦森教授不幸因病离世ღ★。作为他经典作品中的经典ღ★，《创新者的窘境》值得所有创业者ღ★、企业家收藏和阅读ღ★。

　　◎全球畅销20余年ღ★、广受追捧的商界《圣经》ღ★，“破坏性创新”理论的开山奠基之作ღ★。《创新者的窘境》最早出版于1997年ღ★，一直流传至今ღ★，其中提出了许多前瞻性的管理思想ღ★，是一本不会过时的经典ღ★。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位ღ★，他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”ღ★。

　　◎对乔布斯ღ★、贝索斯影响巨大的一本书ღ★，比尔·盖茨ღ★、安德鲁·格鲁夫ღ★、马尔科姆·格拉德威尔推荐阅读ღ★，吴晓波ღ★、陈春花ღ★、周航 作序推荐ღ★。

　　面对市场变化和新技术的挑战ღ★，这些管理良好尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★、认真倾听客户意见ღ★、积极投资技术研发的成熟企业ღ★，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业ღ★，并逐渐丧失市场主导权ღ★。这就是“创新者的窘境”ღ★。

　　在这本书中ღ★，管理学大师克里斯坦森分析了计算机ღ★、汽车ღ★、钢铁ღ★、零售等多个行业的创新模式ღ★，并提出了决定企业成败的两个重要概念ღ★：

　　延续性技术和破坏性技术ღ★。延续性技术ღ★：根据主流客户需求ღ★，不断延续或强化产品性能的技术ღ★；破坏性技术ღ★：满足低端市场的客户需求ღ★，或者为了新市场而开发的技术ღ★。

　　价值网络ღ★。利益相关者组成的关系ღ★，包括客户ღ★、产品ღ★、技术ღ★、组织ღ★。价值网络决定了企业的能力和局限ღ★。

　　要想避免被竞争对手颠覆ღ★，企业必须牢记五大原则ღ★，以此决定何时使用哪种技术ღ★，何时不盲从于客户ღ★，何时转向性能较低ღ★、利润空间较小的产品ღ★，何时成立独立机构ღ★，制定新的流程和价值观ღ★。

　　原则一ღ★：企业的资源分布取决于客户和投资者ღ★；原则二ღ★：小市场并不能解决大企业的增长需求ღ★；原则三ღ★：企业无法对并不存在的市场进行分析ღ★；原则四ღ★：机构的能力决定了它的局限性ღ★；原则五ღ★：技术供应可能并不等同于市场需求ღ★。

　　《创新者的窘境》英文版于1997年出版ღ★，此书一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理学领域“创新之父”的地位ღ★。他曾是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的座上宾金沙中文ღ★，也是政客ღ★、商企所尊敬的商业思想领袖金沙中文ღ★。时至今日ღ★，破坏性创新理论仍被创业者ღ★、企业家奉为圭臬ღ★。

　　在“管理篇”中ღ★，德鲁克从回答管理的内涵入手ღ★，在对管理的维度ღ★、企业的宗旨和使命进行分析的基础上ღ★，论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题ღ★、管理的新范式ღ★、管理人员需要获得的信息ღ★、目标管理与自我控制ღ★、选拔人才的原则等问题ღ★。同时ღ★，针对未来社会的发展趋势ღ★，提出了“企业家企业”和“新企业”等概念ღ★，指出了关注市场ღ★、建立高层管理团队ღ★、企业家战略的必要性ღ★。

　　在“个人篇”中ღ★，德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人ღ★，指出卓有成效是务必要学会的ღ★，有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上ღ★，知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观ღ★，而且还要学会“掌握自己的时间”ღ★、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”ღ★、做一个具备领导能力的“领导”ღ★，并把握“创新的原则”ღ★。同时ღ★，为了应对“21世纪的管理挑战”ღ★，管理者也要学会“管理未来”ღ★。德鲁克预言ღ★，在当今社会向知识社会转变的过程中ღ★，最大的变化将是知识领域的变化ღ★，包括知识的形式ღ★、内容ღ★、含义ღ★、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化ღ★。

　　在“社会篇”中ღ★，德鲁克进一步指出ღ★，由于知识工作者的出现ღ★，将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ★，当福利国家时代已成为往事之后ღ★，“企业家社会”可能就会到来ღ★。他同时又一次预见性地指出ღ★，在“后资本主义社会”ღ★，通过社会部门来获取公民权将越来越重要ღ★。同时ღ★，他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”ღ★，应该具备怎样的价值观ღ★。

　　总体而言ღ★，本书所囊括的三部分既浑然一体ღ★，又可以独立成文ღ★，读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读ღ★。在本书中ღ★，读者找不到“削足适履”的标准化条目ღ★，也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”ღ★。

　　读者所能看到的是ღ★，大师融社会学ღ★、历史学ღ★、哲学和经济学等领域的知识为一体金沙中文ღ★，把微观管理学置于宏观世界之中ღ★，对管理问题所做的根本性思考ღ★。其中所体现的“管理是一种实践ღ★，其本质不在于‘知’ღ★，而在于‘行’ღ★；其验证不在于‘逻辑’ღ★，而在于‘成果’”的理念ღ★，正是管理经验学派的魅力所在ღ★。

　　本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略ღ★。在许多方面ღ★，战略在过去很多年中已经信誉扫地ღ★，人们对它疑窦丛生ღ★。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题ღ★。各公司的战略规划部门正在被解散ღ★。在很多群体中ღ★，人们都不假思索地接受这一观点ღ★：“战略规划起来容易ღ★，执行起来难ღ★。”

　　大多数所谓的战略规划只是徒有其名ღ★，流于形式ღ★，落于俗套ღ★，很少能体现出深度的创造性ღ★，难怪战略的可信度大大降低了ღ★。但是ღ★，万万不要搞错的是ღ★，战略绝非易事ღ★。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点ღ★，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来ღ★，这些任务既不是一知半解者ღ★，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的ღ★。

　　那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现ღ★，无论是从认知上还是从情感上来看金沙中文ღ★，他们开启的这项任务ღ★，与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力ღ★。他们还将发现ღ★，这个挑战会带来巨大的回报ღ★：没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由ღ★。

　　《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀ღ★，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃ღ★。那些业绩平平的公司ღ★，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这些问题ღ★，柯林斯和他的研究小组历时5年ღ★，阅读并系统整理了6000篇文章ღ★，记录了2000多页的专访内容ღ★，创建了3.84亿字节的电脑数据ღ★，收集了28家公司过去50年ღ★，甚至更早的文章ღ★，进行了大范围的定性和定量分析ღ★，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案ღ★。

　　柯林斯发现ღ★，公司能否从优秀到卓越ღ★，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系ღ★。事实上ღ★，即使是一个从事传统行业的企业ღ★，即使开始默默无闻ღ★，它也可能卓越ღ★。柯林斯提出了一整套观点ღ★，“只要采纳并认真贯彻ღ★，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况尊龙凯时-人生就是博中国ღ★，ღ★，甚至可能成为卓越公司”ღ★。

　　《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》是实践经验与理论方法有机融合的六西格玛优秀著述ღ★。作者以在通用电气ღ★，摩托罗拉ღ★，联合信号及其他许多行业的公司中实施六西格玛的广泛深刻的经验和体会ღ★，阐明六西格玛的利益ღ★、战略地位ღ★、基本概念以及实施过程和组织准备ღ★。同时ღ★，作者又以理论的规范为逻辑分享他们的实践经验和理解ღ★，给我们以启示和感悟ღ★。

　　从理论视角ღ★，你可以读出一个系统的体系ღ★：六西格玛的作用ღ★、基本概念ღ★，实施方法(六西格玛路径图和DMAIC过程)ღ★、组织准备ღ★、实施指导原则及诸多六西格玛哲理ღ★。从实践经验视角ღ★，你可以体验来自实践的见识ღ★、观点ღ★，评论ღ★，案例及事例ღ★。这些实践性的内容不仅使理解六西格玛理论方法变得容易和深刻ღ★，也使所阐述的理论观点更具效力ღ★，而且还会产生良好的启示ღ★。

　　本书全新增加了《纽约时报》畅销书作家肖恩·柯维对七个习惯学习ღ★、实践以及理解的全新观点ღ★，并对内容作了全新修订ღ★。美团“四大名著”之一,《从优秀到卓越》作者ღ★、《基业长青》联合作者吉姆·柯林斯作序推荐ღ★。《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系ღ★，激发组织和个人成就卓越ღ★。一代“思想巨匠”的经典巨著全新增订ღ★，经典呈现ღ★。双色ღ★，大16开ღ★，装帧精美ღ★。

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　　你可以把本书当小说来读ღ★，本书与《说谎者的扑克牌》同时荣膺“20世纪最有影响力的20部商业书籍”称号ღ★，作者迈克尔·刘易斯无愧于“美国描写资本的桂冠诗人”的赞誉ღ★，他在本书中的精彩描述令人叹为观止ღ★。

　　你也可以把本书当传记来读ღ★，传主吉姆·克拉克堪称硅谷最富盛名的商业怪杰ღ★。这位略带神经质的天才擅长于洞察未来世界的趋势ღ★，由此诞生的硅谷图形公司（SGI）ღ★、网景公司（Netscape）和永健公司（Healtheon）使其成为连续创建三家市值超过10亿美元公司的第一人

　　你还可以把本书当史诗来读ღ★，作者用18个月的贴身采访ღ★，将目光聚焦于创意横行财富飙涨的硅谷沸腾年代ღ★，生动地再现了以互联网为首的新技术如何以席卷之势整合传统行业ღ★，重构社会格局的宏大图景ღ★。几年后ღ★，这股强劲的创造力已悄然移师中国……

　　无论哪一种读法ღ★，你都将看到一群深谙高科技之道ღ★，同时心怀冒险精神的开拓者以财富的名义啸聚硅谷ღ★，看到以新科技为特征的股市奇迹一个接一个地在他们手中诞生ღ★；看到他们马不停蹄地制造出第一台远程计算机ღ★、第一个大型医疗服务软件系统ღ★、第一艘由网络自动操控的游艇ღ★、第一个为富豪设计的私人财务管家项目ღ★，每一个项目的诞生都足以改变一个行业甚至整个世界的存在秩序ღ★。他们从不坐等成功的来临ღ★，而总是向世界抢夺证明自我的机会ღ★：他们从不愿停歇ღ★，总是不等欢呼声的到来便踏上新的征程ღ★。将他们推上商业巅峰的ღ★，是一种将世界甩在身后的时代精神ღ★。

　　本书以漫画的形式ღ★，从日本的发展角度解读了世界经济的发展ღ★，涉及到日元升值ღ★、上世纪70年代石油危机ღ★、赤字融资ღ★、商业和银行业的国际化ღ★，以及日本和环太平洋地区后工业时代的未来ღ★。

　　书中的故事反映了日本进入20世纪80年代的国民情绪ღ★：忧虑和乐观相互交织ღ★，有一种民族自怜的感觉ღ★，同时映射了对政治和官僚的怀疑ღ★。作者认为日本经济的成功不取决于自然资源或政治ღ★，而是取决于道德ღ★、社会责任和前瞻性的商业行为ღ★。

　　迈克尔·米尔肯被誉为“美国金融界影响力仅次于J.P.摩根的人”ღ★。他曾影响并改写美国金融业的发展进程ღ★、经营模式和政府监管制度——从20世纪70年代起ღ★，以米尔肯为首的“华尔街四大金刚”ღ★，组建的内幕交易网破坏性之大ღ★、波及之广ღ★、情节之恶劣ღ★、影响之深远ღ★，在金融史上无人能出其右ღ★。

　　他们利用资金ღ★、人脉优势和监管漏洞ღ★，疯狂进行股价操纵ღ★、内幕交易和恶意并购ღ★。从公募基金ღ★、私募基金ღ★、保险公司ღ★、投行到上市公司ღ★、财经媒体ღ★、律师事务所ღ★、监管机构ღ★，美国几乎所有相关机构都涉及其中ღ★，涉案金额高达数千亿美元ღ★。以致媒体评价ღ★，这个案件是世界金融史上极具代表性的犯罪案件ღ★，其他的金融案件ღ★，都只能说是这个案件的缩小版ღ★、删减版或复制版ღ★。

　　这个案件直接促使美国新证券法出台ღ★，间接引发了1987年美国股市崩盘和1989年的日本股灾ღ★。美国花费十余年才走出了这次金融灾难的影响ღ★，而直到现在ღ★，日本经济仍旧在“失去的20年”中挣扎ღ★。

　　美国知名记者詹姆斯·斯图尔特ღ★，根据数年采访和调查所获材料ღ★，生动刻画了权力精英的野心ღ★、手段和贪婪ღ★；真实还原了这次阻断世界经济发展的金融灾难ღ★。这本书既是真相大白的历史ღ★，又是跌宕起伏的传奇——一幅关于利益ღ★、贪欲和人性的浮世绘ღ★，一部警示所有投资者ღ★、金融机构和监管方的启示录ღ★。

　　本书与《摩根财团》《门口的野蛮人》《说谎者的扑克牌》等书ღ★，一同被《福布斯》评为“20本最具影响力的商业书”ღ★；同时成为了《财富》杂志推荐的“商业必读书”ღ★，是极少数能同时入选两个推荐榜单的商业巨著ღ★。出版20年来经久不衰ღ★，一直被视为金融犯罪类别的第一读本ღ★。